market-research
시장 기회, 경쟁, 트렌드를 평가할 때 포괄적인 시장 조사 분석을 수행합니다.
Best use case
market-research is best used when you need a repeatable AI agent workflow instead of a one-off prompt.
시장 기회, 경쟁, 트렌드를 평가할 때 포괄적인 시장 조사 분석을 수행합니다.
Teams using market-research should expect a more consistent output, faster repeated execution, less prompt rewriting.
When to use this skill
- You want a reusable workflow that can be run more than once with consistent structure.
When not to use this skill
- You only need a quick one-off answer and do not need a reusable workflow.
- You cannot install or maintain the underlying files, dependencies, or repository context.
Installation
Claude Code / Cursor / Codex
Manual Installation
- Download SKILL.md from GitHub
- Place it in
.claude/skills/04-market-research/SKILL.mdinside your project - Restart your AI agent — it will auto-discover the skill
How market-research Compares
| Feature / Agent | market-research | Standard Approach |
|---|---|---|
| Platform Support | Not specified | Limited / Varies |
| Context Awareness | High | Baseline |
| Installation Complexity | Unknown | N/A |
Frequently Asked Questions
What does this skill do?
시장 기회, 경쟁, 트렌드를 평가할 때 포괄적인 시장 조사 분석을 수행합니다.
Where can I find the source code?
You can find the source code on GitHub using the link provided at the top of the page.
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SKILL.md Source
# 시장 조사
## 목적
주어진 MVP 주제와 타겟 고객에 대한 철저한 시장 조사를 수행합니다.
## 사용 시점
- MVP 정의와 고객 분석이 완료된 후
- 시장 기회를 평가해야 할 때
- 경쟁 환경을 파악해야 할 때
- 사용자가 "시장 조사", "경쟁 분석", "시장 트렌드"를 언급할 때
## 필수 입력
- MVP 주제
- 타겟 고객 정의
## 조사 구성 요소
### 1. 시장 규모 및 성장
- 현재 시장 규모 (TAM, SAM, SOM)
- **TAM (Total Addressable Market)**: 전체 잠재 시장 규모
- **SAM (Serviceable Addressable Market)**: 실질적 공략 가능 시장
- **SOM (Serviceable Obtainable Market)**: 단기 목표 시장
- 연평균 성장률 (CAGR)
- 5개년 전망
- 시장 트렌드 및 성장 동인
### 2. 경쟁 환경 분석
- 주요 경쟁사 3-5개
- 각 경쟁사의 강점과 약점
- 시장 점유율 분포
- 경쟁적 포지셔닝
### 3. 고객 트렌드
- 최근 소비자 행동 변화
- 주요 트렌드 3-5개
- 기술 혁신의 영향
- 신흥 패턴
### 4. 규제 및 법적 환경
- 관련 규제
- 진입 장벽
- 규정 준수 요구사항
- 법적 고려사항
### 5. SWOT 분석
- **강점 (Strengths)**: 내부 우위 요소
- **약점 (Weaknesses)**: 내부 제약 요소
- **기회 (Opportunities)**: 외부 유리 요소
- **위협 (Threats)**: 외부 도전 요소
### 6. 시장 진입 전략 권고
- 권장 진입 방식
- 차별화 포인트
- 예상 리스크 및 완화 계획
- 시장 진출 타임라인
## 작성 형식
```markdown
# 시장 조사
## MVP 주제
{MVP 주제}
## 1. 시장 규모 및 성장
### 시장 규모
- **TAM**: {전체 시장 규모}
- **SAM**: {공략 가능 시장}
- **SOM**: {단기 목표 시장}
### 성장률
- **CAGR**: {연평균 성장률}%
- **5개년 전망**: {전망}
### 시장 트렌드
1. {트렌드 1}
2. {트렌드 2}
## 2. 경쟁 환경 분석
### 경쟁사 1: {경쟁사명}
- **강점**:
- **약점**:
- **시장 점유율**:
(3-5개 경쟁사 반복)
### 경쟁 포지셔닝
{포지셔닝 분석}
## 3. 고객 트렌드
### 소비자 행동 변화
{변화 설명}
### 주요 트렌드
1. {트렌드 1}
2. {트렌드 2}
3. {트렌드 3}
### 기술 혁신 영향
{영향 분석}
## 4. 규제 및 법적 환경
### 관련 규제
- {규제 1}
- {규제 2}
### 진입 장벽
- {장벽 1}
- {장벽 2}
## 5. SWOT 분석
### 강점 (Strengths)
- {강점 1}
- {강점 2}
### 약점 (Weaknesses)
- {약점 1}
- {약점 2}
### 기회 (Opportunities)
- {기회 1}
- {기회 2}
### 위협 (Threats)
- {위협 1}
- {위협 2}
## 6. 시장 진입 전략 권고
### 권장 진입 방식
{진입 전략}
### 차별화 포인트
1. {차별화 1}
2. {차별화 2}
### 리스크 및 완화 계획
- **리스크 1**: {리스크} → {완화 방안}
- **리스크 2**: {리스크} → {완화 방안}
### GTM 타임라인
{타임라인}
```
## 조사 가이드라인
- 실제 데이터와 통계를 기반으로 분석
- 모든 주장에 대해 출처 인용
- 가능한 경우 정량적 지표 제공
- 최근 시장 보고서 포함
- 글로벌 및 로컬 시장 역학 모두 고려
- 신흥 기회 식별
## 도구 활용
### Sequential MCP 사용
복잡한 시장 분석이 필요할 때 Sequential MCP를 활용하여 체계적으로 시장 기회를 평가하세요.
### WebSearch 활용
최신 시장 데이터, 경쟁사 정보, 트렌드 조사 시 WebSearch를 적극 활용하세요.
## 결과 파일
- **시장조사.md**: `define/시장조사.md`
## 주의사항
- 추측이 아닌 데이터 기반 분석
- 출처가 명확한 신뢰할 수 있는 정보 사용
- TAM-SAM-SOM 구분 명확히
- 경쟁사는 직접 경쟁자 위주로 선정
- SWOT는 MVP 관점에서 작성
- 시장 진입 전략은 구체적이고 실행 가능하게
## 다음 단계
시장 조사 완료 후:
1. 고객경험 단계 정의
2. 고객경험 조사 (관찰, 체험, 인터뷰)
3. 고객 여정 맵 작성Related Skills
service-planning
비즈니스 도메인만 입력하면 MVP 정의부터 프로토타입까지 전체 서비스 기획 워크플로우를 자동으로 실행합니다. 17개의 전문화된 스킬을 순차적으로 orchestrate하여 완전한 기획 산출물을 생성합니다. (project)
프로토타입 개발 가이드
## 목적
uiux-design
유저스토리를 기반으로 사용자 인터페이스와 경험을 디자인할 때 상세한 UI/UX 디자인 명세를 작성합니다.
user-stories
사용자 관점에서 제품 요구사항을 정의할 때 INVEST 원칙을 따르는 포괄적인 유저스토리를 작성합니다.
event-storming
Event Storming 기법을 사용하여 PlantUML 시퀀스 다이어그램을 작성하고 유저스토리 개발을 준비합니다. 기획 구체화 시 사용하세요.
presentation
비즈니스 모델을 기반으로 서비스 기획서 발표자료 스크립트를 작성합니다. 발표 자료 작성 시 사용하세요. (project)
business-modeling
Lean Canvas를 사용하여 포괄적인 비즈니스 모델을 설계합니다. 수익 흐름과 비즈니스 전략을 계획할 때 사용하세요.
solution-selection
생성된 아이디어를 평가하고 최적의 솔루션을 선택합니다. MVP 개발을 위한 기능 우선순위를 지정할 때 사용하세요.
ideation
브레인스토밍을 통해 창의적인 솔루션 아이디어를 생성합니다. 식별된 문제를 해결하기 위한 여러 접근 방식을 개발할 때 사용하세요.
direction-setting
킹핀 문제를 발견하고 문제해결 방향성을 Needs Statement로 정의합니다. 핵심 문제를 해결할 때 사용하세요.
problem-hypothesis
고객 여정 분석과 고객 경험 조사 데이터를 기반으로 핵심 문제 가설과 근본원인을 도출하고, 문제검증 인터뷰를 통해 문제가설을 검증 합니다. 그리고 비즈니스 가치를 도출합니다.
journey-mapping
모든 터치포인트에서 고객 경험을 시각화하고 분석하는 포괄적인 고객 여정 맵을 작성합니다.